Caos pianificato – Cattura istituzionale

GERRY GOMEZ

Come la guerra ibrida ha portato il campo di battaglia all'interno degli edifici di cui ci fidavamo di più

«Tu fornisci le poesie in prosa, io fornirò la guerra.» — Charles Foster Kane

Nel capolavoro cinematografico Quarto Potere, Kane – basato sulla celebre frase che William Randolph Hearst avrebbe pronunciato all'artista Frederic Remington, "Tu fornisci le immagini, io fornirò la guerra" – viene delineato il potere della stampa di creare la realtà attraverso la percezione. Il fatto che, a distanza di cento anni, questa frase circoli ancora come la descrizione più concisa di come i media manipolino la realtà, dice tutto ciò che c'è da sapere su come potere e percezione abbiano sempre operato in sinergia.

La citazione è di fantasia. Il meccanismo che descrive, invece, non lo è.

Questo è l'articolo 19 della serie "Caos Pianificato". Nei precedenti diciotto articoli, ho documentato le crisi create ad arte: la cattura dei media, l'ingegneria finanziaria, le tattiche di divisione razziale, il meccanismo di risposta alla pandemia, l'infrastruttura elettorale, il Grande Reset, l'intelligenza artificiale e le agende tecnocratiche. Nel post che ho ripubblicato domenica, " Perché lo fanno" , mostro quanto sia preveggente la conoscenza della fine dei tempi e del suo significato per la guerra Iran-Israele, rispetto a quando l'articolo fu pubblicato per la prima volta nel 2023. Ciò che non ho ancora esaminato a fondo è la metastrategia che sta alla base di tutto: la dottrina strategica della cattura istituzionale.

Perché il Caos Pianificato non è solo una serie di eventi. È una strategia militare. E per comprendere la strategia, bisogna capire come si combattono le guerre oggigiorno e dove si trova effettivamente il campo di battaglia.

I. Il nuovo campo di battaglia

Quando gli ufficiali dell'intelligence che intervistai durante i miei anni a Prepare for Change usavano l'espressione "istituzione catturata" - uomini come Robert David Steele, John DeSouza e altri ex agenti che si erano esposti pubblicamente - non parlavano in senso metaforico. Usavano il linguaggio preciso di una dottrina militare.

Nella guerra classica, catturare qualcosa significa prenderla intatta e usarla contro il nemico. Non si distrugge un ponte, lo si attraversa. Non si brucia una torre radio, la si usa per trasmettere. La risorsa diventa la tua arma.

Nel film "Salvate il soldato Ryan", la scena culminante mostra le truppe disposte a sacrificare tutto per difendere il ponte, mantenendo così aperte le linee di rifornimento, piuttosto che permettere il passaggio al nemico, che non sarebbe presente per difenderlo.

La guerra ibrida – il quadro strategico dominante degli ultimi cinquant'anni – applica questo stesso principio al campo di battaglia della narrazione. Il territorio conteso non è la geografia, ma la percezione. E le fortificazioni non sono trincee e mura, ma istituzioni.

Il Senato. La magistratura. Il Pentagono. La CIA. L'università. Le redazioni giornalistiche. L'establishment medico. Le piattaforme tecnologiche. Questi sono i fronti della guerra dell'informazione. Chi li controlla controlla la versione autorizzata della realtà: quali esperti sono credibili, quale scienza è assodata, quale storia viene insegnata, quali domande sono ammesse.

Il campo di battaglia non prese forma in territorio straniero, ma nei luoghi che la maggior parte degli americani considerava permanentemente dalla propria parte.

II. La metodologia: come vengono prese le istituzioni

John DeSouza, ex agente speciale dell'FBI specializzato in casi paranormali e successivamente in controspionaggio, ha descritto la metodologia con precisione clinica quando ho parlato con lui. Non è necessario essere un ideologo per attuare la cattura istituzionale. Basta comprendere le strutture degli incentivi.

Il manuale prevede cinque mosse, e non sono segrete. Sono documentate in " Rules for Radicals" di Saul Alinsky , nella letteratura accademica sulla teoria organizzativa e, soprattutto, nel libro di memorie confessionali di John Perkins, " Confessions of an Economic Hit Man" , che descrive l'esportazione di questa metodologia a governi stranieri. Ciò che Perkins ha documentato nel mondo in via di sviluppo, i suoi contemporanei lo stavano già facendo a livello nazionale. E, cosa ancora più importante, di recente anche in America.

Gli "sicari economici" (EHM) sono professionisti strapagati che derubano paesi di tutto il mondo di trilioni di dollari. Convogliano denaro dalla Banca Mondiale, dall'Agenzia statunitense per lo sviluppo internazionale (USAID) e da altre organizzazioni di "aiuto" straniere nelle casse di enormi multinazionali e nelle tasche di poche famiglie ricche che controllano le risorse naturali del pianeta. I loro strumenti includono bilanci falsificati, elezioni truccate, tangenti, estorsioni, sesso e omicidio. Giocano un gioco antico quanto l'impero, ma che ha assunto dimensioni nuove e terrificanti in quest'epoca di globalizzazione. Lo so bene: anch'io ero un EHM.

– John Perkins, 2004

Passo 1: Identificare le dipendenze dell'istituzione

Ogni istituzione ha dei punti critici: i finanziamenti di cui non può fare a meno, gli accreditamenti necessari per funzionare, le relazioni politiche che la proteggono dal controllo. Mappate queste dipendenze e avrete la mappa dell'acquisizione.

Mossa 2: Controllare la struttura degli incentivi

Borse di studio. Finanziamenti. Commissioni di valutazione tra pari. Comitati editoriali. Criteri di promozione. Commissioni per i premi. Questi non sono meccanismi neutrali: sono le valvole che determinano chi progredisce e chi ristagna all'interno di un'istituzione. Controllando chi assegna borse di studio e finanziamenti, si controlla quali idee vengono sviluppate, quali ricercatori ottengono visibilità e quali conclusioni vengono amplificate.

Gli Stati Uniti spendono oltre 87 miliardi di dollari per condurre una guerra in Iraq, mentre le Nazioni Unite stimano che con meno della metà di tale importo potremmo fornire acqua potabile, diete adeguate, servizi igienico-sanitari e istruzione di base a ogni persona sul pianeta. E ci chiediamo perché i terroristi ci attaccano.

John Perkins

Mossa 3: Assegnare personale ai ruoli di controllo degli accessi

Il capo dipartimento. Il direttore editoriale. Il presidente di commissione. Il capo redattore. Il responsabile dei finanziamenti. Non sono le posizioni più visibili, ma sono quelle più importanti. L'istituzione, ormai asservita, non è gestita da ideologi di spicco ai vertici – sarebbe troppo ovvio – ma da affidabili custodi delle informazioni ai livelli intermedi. Chi è al vertice può dire quello che vuole, ma sono i custodi delle informazioni a decidere cosa effettivamente passa attraverso il sistema.

Il grafico sottostante, sebbene datato, offre uno spaccato di quanto siano incestuose le relazioni tra i funzionari dell'amministrazione e i media. Pensateci un attimo: quando un'amministrazione sale al potere, fa migliaia di promesse a migliaia di persone riguardo alla loro retribuzione. Si tratta di tangenti vere e proprie, mazzette, denaro dirottato o incarichi assegnati come incentivi. Il risultato sono rappresentanti compromessi a tutti i livelli di governo e delle istituzioni.

Mossa 4: Elevare i remissivi, isolare gli indipendenti

I pensatori indipendenti non vengono licenziati nelle prime fasi della cattura istituzionale: ciò creerebbe dei martiri e attirerebbe l'attenzione. Vengono ignorati. Le loro richieste di finanziamento vengono respinte. I loro articoli vengono rifiutati per la revisione paritaria. Gli inviti a parlare si esauriscono. Col tempo, senza drammi, senza scandali, l'istituzione diventa una monocultura, non perché il dissenso sia stato soppresso, ma semplicemente perché non è stato premiato. L'ascesa dei conformisti. La curiosa fase di stallo. L'abbandono degli indipendenti.

Mossa 5: Normalizzare la cattura

La mossa finale è generazionale. Una volta che l'istituzione è stata composta da personale proveniente dal proprio ambiente di influenza, l'ideologia originaria non ha più bisogno di essere imposta. È semplicemente l'aria che tutti respirano. I nuovi docenti sono stati formati dai docenti influenzati. I nuovi redattori sono stati seguiti dai redattori influenzati. I nuovi responsabili dei finanziamenti hanno frequentato le università influenzate. L'influenza si autoalimenta senza ulteriori pressioni esterne. A questo punto – ed è qui che sta la parte agghiacciante – nemmeno le persone coinvolte riescono a rendersene conto. Semplicemente, lo considerano normale.

Phil Holloway @PhilHollowayEsq. 11 giugno

Ricordate quando promisero che non sarebbero venuti a prendere i vostri figli?

Hanno mentito. Verranno assolutamente a prendere i vostri figli.

L'idea che i bambini siano beni dello Stato è ripugnante a ogni ideale su cui si fondano gli Stati Uniti e che rappresentano.

Questa è la battaglia da combattere

III. Le prove di consolidamento: seguire lo schema

Sarebbe rassicurante credere che si tratti di una teoria astratta. L'evidenza, tuttavia, è fin troppo concreta. Negli Stati Uniti, si è stabilito decenni fa che l'opinione pubblica avrebbe riconosciuto e reagito a uno stato socialista, quindi la scelta è ricaduta sulla creazione dei partenariati pubblico-privato (PPP).

Le società pubbliche e gli attori istituzionalizzati svolgono il ruolo che un tempo era ricoperto dallo Stato. Ecco perché ci sono così tanti truffatori nelle aziende di maggior valore. Certo, tutto è iniziato anni fa con i fornitori dell'industria della difesa, ma si è esteso a tutti i settori dell'ecosistema: bancario, tecnologico, finanziario, dell'istruzione, ecc. A questi dirigenti di alto livello non mancano mai compensi elevati.

Media

Negli anni '80, circa 50 società controllavano la maggior parte dei media americani. Dopo il Telecommunications Act del 1996 – che ho documentato nell'episodio "Planned Chaos Media" – quel numero si è ridotto a sei. Ora sei società controllano ciò che circa 330 milioni di americani leggono, guardano e ascoltano come notizie. Ognuna di queste società ha membri del consiglio di amministrazione e azionisti con legami diretti con le strutture finanziarie e politiche che dovrebbero invece informare. Questa non è una stampa libera. Questa è un'istituzione asservita che si spaccia per tale.

Bancario

La Federal Reserve non è federale. Non ha riserve nel senso tradizionale del termine. È un consorzio privato di banche associate, istituito da una legge redatta dagli stessi banchieri durante la riunione di Jekyll Island del 1910 e approvata in una sessione del Congresso convocata appositamente durante la pausa natalizia del 1913. La banca centrale sottrae la sovranità monetaria al governo eletto e la trasferisce a un'istituzione privata che risponde ai suoi azionisti. Si tratta della più antica e significativa appropriazione indebita di poteri da parte di un'istituzione nella storia americana.

Tecnologia

Il consolidamento del settore tecnologico in una manciata di piattaforme – Google, Meta, Amazon, Apple, Microsoft – rappresenta l'ultima evoluzione dello stesso schema. Queste piattaforme non si limitano a veicolare il dibattito; lo plasmano attraverso la selezione algoritmica, la moderazione dei contenuti e l'esclusione delle voci che contestano il consenso. Quando un'unica azienda controlla le informazioni a cui 4 miliardi di persone possono accedere e che possono condividere, si impadronisce del sistema nervoso globale del discorso pubblico. E tutto ciò è premeditato.

The Patriot Voice @TPV_John 25 marzo

In realtà non sono affatto sorpreso che Trump abbia nominato in questo consiglio tecnocrati del Nuovo Ordine Mondiale, pieni di potere e completamente corrotti, legati alle Big Tech.

Soprattutto Larry Ellison, che ha collaborato con Trump al Progetto Stargate (centri di sorveglianza/dati di massa basati sull'intelligenza artificiale) e lo stesso tizio che vuole implementare un sistema di credito sociale per monitorare il nostro "comportamento".

Questo mi CONFERMA che TUTTO ciò che ho detto sull'istituzione della tecnocrazia americana da parte di Trump è VERO al 100%.

Il recente annuncio di un comitato consultivo tecnologico organizzato dall'amministrazione Trump – che riunisce gli stessi attori tecnologici consolidati in un coordinamento diretto con le politiche esecutive – dovrebbe essere esaminato attentamente, a prescindere dall'orientamento politico. Il coordinamento centralizzato tra governo e infrastrutture tecnologiche monopolizzate è il meccanismo di cattura, non la soluzione. Ancora una volta, la cosiddetta sfera pubblica esegue gli ordini dello Stato, perché È lo Stato. L'ideologia di chi compone il comitato non cambia la struttura.

IV. Gli agenti del caos: chi porta avanti la strategia?

Il caos pianificato non richiede un unico organo orchestratore con una lavagna e un piano generale, sebbene le prove di un intento strategico coordinato siano più solide di quanto la maggior parte delle persone sia disposta ad ammettere. Ciò che richiede è una classe di attori che definisco agenti del caos: operatori, veri credenti e partecipanti inconsapevoli che portano avanti la strategia senza necessariamente conoscerne la portata completa.

L'agente del caos non è sempre un cattivo. In molti casi è esattamente ciò che sembra: un ideologo convinto che crede sinceramente nella trasformazione che sta promuovendo. L'amministratore DEI. L'accademico attivista. Il responsabile dei programmi di una fondazione. Il consulente aziendale per la diversità. Questi individui, nella maggior parte dei casi, non perseguono consapevolmente un'agenda nascosta. Sono il prodotto di un percorso – il percorso di indottrinamento esaminato nel prossimo articolo – che è stato formato, incentivato e promosso per promuovere un modello che percepiscono come proprio.

"Sapremo che il nostro programma di disinformazione è completo quando tutto ciò in cui crede il pubblico americano sarà falso"

William Casey

Direttore della CIA (1981)

È questo che rende la strategia così duratura. Non si basa su cospiratori che potrebbero essere smascherati e processati. Si basa su veri credenti che non possono essere dissuasi dalle loro convinzioni perché queste costituiscono la loro identità professionale, il loro mondo sociale e la loro comprensione del senso morale. Non si sconfigge un'istituzione asservita discutendo con le persone al suo interno. La si sconfigge comprendendo la struttura che l'ha generata.

L'agente del caos non è sempre il nemico. A volte l'agente del caos è la persona che ha frequentato l'università conquistata, ha lavorato per l'istituzione conquistata e non ha mai avuto accesso a una mappa diversa.

V. L'accelerazione: perché questo è il momento

Qualcosa è cambiato nella velocità degli eventi. Noi che seguiamo questi schemi da anni abbiamo un nome per definirlo: la finestra di compressione, detta anche accelerazione. Le linee temporali si stanno comprimendo. Le percezioni si muovono a velocità globale. Ciò che dieci anni fa avrebbe impiegato anni per permeare la coscienza collettiva, ora completa il suo ciclo in poche settimane.

Consideriamo questo: i video di propaganda generati dall'intelligenza artificiale in Iran, rivolti al pubblico occidentale e incentrati sull'alleanza Trump-Netanyahu, circolano ormai a poche ore dalla loro produzione. Sono rozzi per gli standard professionali. Sono efficaci per quelli politici, non perché convincano chi è informato, ma perché seminano dubbi negli indecisi e rafforzano le convinte posizioni. La tecnologia della gestione della percezione si è democratizzata, il che significa che la battaglia per la narrazione è diventata simultanea, globale e incessante.

Ecco perché comprendere la cattura istituzionale è fondamentale ora, in questo preciso istante, piuttosto che in un futuro più opportuno. Le istituzioni che plasmano la percezione pubblica sono sottoposte a una pressione senza precedenti nella storia recente. I media, ormai asserviti al controllo del potere, stanno perdendo pubblico a ritmi senza precedenti. Le università, anch'esse asserviti al potere, si trovano ad affrontare crisi di iscrizioni e un attento esame da parte del legislatore. La banca centrale, anch'essa asservita al potere, si trova ad affrontare la prima seria sfida all'egemonia del dollaro in mezzo secolo. Le piattaforme tecnologiche, anch'esse asserviti al potere, sono sottoposte contemporaneamente a pressioni antitrust da parte di diversi governi.

La pressione non garantisce la liberazione. Le istituzioni sotto pressione possono consolidarsi ulteriormente, imporre restrizioni più severe e catturare i cittadini in modo più efficace. Ma la finestra di visibilità – il momento in cui il pubblico può effettivamente vedere il meccanismo – è aperta. E le finestre aperte non restano aperte a lungo.

VI. Cosa succede dopo l'acquisizione: l'attività di integrazione

Comprendere il fenomeno della cattura istituzionale non è un invito alla disperazione. È una mappa. E le mappe sono utilissime quando si cerca di orientarsi in un territorio sconosciuto.

Il compito di integrazione – il lavoro che questa piattaforma si propone di supportare – non è quello di riprendere il controllo delle istituzioni. Questo è l'obiettivo sbagliato e la strategia sbagliata. La risposta alla cattura istituzionale non è la contro-cattura. È la costruzione di istituzioni parallele: organizzazioni mediatiche strutturalmente indipendenti, modelli educativi che privilegiano il pensiero critico rispetto alla formazione ideologica, sistemi finanziari non controllati da un'autorità centrale privata, piattaforme tecnologiche realmente decentralizzate.

Queste strutture parallele sono in fase di costruzione. Sono fragili, sottofinanziate e sotto attacco. Ma esistono, e stanno crescendo proprio perché le istituzioni che ne sono state catturate si sono spinte troppo oltre, tanto che un gran numero di persone ha perso contemporaneamente la fiducia in esse.

Il cambiamento di paradigma è, nella sua essenza, una crisi di legittimità istituzionale. Le vecchie istituzioni non riescono a svolgere le funzioni per cui sono state create. Nuove strutture si stanno formando per sostituirle. La domanda – l'unica domanda che conta in questa finestra temporale così ristretta – è su quali valori e su quale architettura si fondano queste nuove strutture.

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“ Academic Capture – The Indoctrination Pipeline ” esamina come la metodologia descritta sopra sia stata applicata a un'istituzione specifica: il mondo accademico. Dai fondi di dotazione miliardari delle università ai libri illustrati per bambini di quattro anni, dal sistema di revisione paritaria alle riunioni del consiglio scolastico nella contea di Montgomery, nel Maryland, il percorso viene documentato, analizzato e identificato.

— Gerry

Gerry Gomez è un giornalista investigativo, direttore creativo e corrispondente di guerra ibrido che ha trascorso un decennio a documentare la convergenza di forze finanziarie, mediatiche e geopolitiche che stanno plasmando l'attuale transizione globale.